Экономическая плотность тока для кабелей. Выбор сечения проводов и кабелей по экономической плотности тока. Значения плотности тока в технике

Этот тип отделки поверхности называется неглазурным. Поверхность проводника должна иметь гладкую матово-серое покрытие, которое естественно и ненавязчиво соприкасается с окружающей средой. Этот незеркальный финиш обычно достигается путем пропускания готового проводника через машину для сжигания, в которой поверхность проводника подвергается взрыву очень тонкой мягкой абразивной зернистостью, создающей тусклый матовый серый цвет.

Абразивное действие взрывной среды чрезвычайно мягкое и никоим образом не влияет на механические характеристики проводника. Амплитуда токовой несущей способности незеркальных проводников несколько увеличивается, поскольку излучательная способность проводника увеличивается примерно с 23, для ярких блестящих проводников - примерно до 42 из-за более темной матовой серой поверхности. Увеличение токовой несущей способности в диапазоне 5% может быть достигнуто при одинаковом повышении температуры из-за этого увеличения излучательной способности поверхности.

Сообщалось о других поверхностных покрытиях, обеспечивающих такие преимущества, как улучшенные аэродинамические характеристики. Чтобы оценить, существуют ли долгосрочные экономические выгоды, необходимо оценить достоинства таких отделов. Выбор оптимального типа и размера проводника для данной линии состоит в нахождении этого проводника, который приводит к наименьшему израсходованному себестоимости стоимости на протяжении жизни линии. Инженер-проектировщик линии электропередачи сталкивается с выбором типа проводника из этого удивительного ассортимента.

Этот выбор должен основываться на основных параметрах проводника. Понятно, что все основные стоимостные компоненты линии передачи зависят от физических, механических и электрических параметров проводника. Список этих основных параметров. Эти основные параметры не обязательно независимы друг от друга. Однако некоторые параметры могут варьироваться независимо в различных конструктивных соображениях.

Надежда этого писателя заключается в том, что лучшее понимание доступных типов проводников и материалов обеспечит лучшую основу для будущих вариантов проводников. Есть история, которую мы слышим слишком часто: кто-то покупает дом. Прежде чем положить деньги, они проводят исследования. Они ищут недвижимость для проводов, перезвонили и убедятся, что с ними все будет в порядке. В конце концов, нет широкополосного сервиса, их не будет, и теперь они очень дорогой ручей.

В прошлом году мы рассказали вам о потребителях, попавших в эту ловушку, и в двух разных состояниях. Эта база данных страдает от классической, вневременной проблемы управления данными «мусора, мусора» - они не могут дать точную информацию, если они не начнут ее с самого начала. И, не задумываясь о том, чтобы посмотреть на каждую собственность в регионе и измерить ее расстояние от существующей инфраструктуры, нет никакого реального способа узнать, какие данные вы должны хранить, а какая - мусор.

Для этих ответов нам нужно немного вникать в историю самого кабеля и десятилетия регулирования. Когда-то телевизионные сигналы приходили к зрителям по воздуху через антенны. Это оказалось довольно опрятной и прибыльной идеей, поэтому она выросла. Появились компании, которые нуждались в доступе к инфраструктуре. И потребители нуждались в гарантиях какой-то разумно справедливой среды.

Но, поскольку наиболее важной его частью для наших целей является определение и передача полномочий франшизы. Тридцать лет назад кабельное телевидение было глубоко локальным бизнесом. Муниципалитеты - города, города, а иногда и округа - были субъектами, которые заключили соглашения с кабельными компаниями.

В то время вся инфраструктура для кабеля была новой. Провайдеры создали сети кабельных линий, либо нанизанные на телефонные столбы, либо под землей, и понесли высокие затраты на создание этой совершенно новой системы. Таким образом, франшизные соглашения защищали бизнес: они не только предоставили муниципалитетам право на то, что они или кто мог построить на заднем дворе, но также предоставили публичный доступ к этим новым компаниям и, в ряде случаев, эффективно создал монополию для местного рынка.

Строительство целого города может стоить несколько миллионов долларов, но если вы будете единственным поставщиком внутри городских границ, вы можете вернуть деньги, а затем и некоторые. Но эти соглашения также имели компромисс: если компании будет разрешено подниматься на полюса и рыть канавы и взимать плату с жителей, тогда они должны будут обслуживать всех жителей или рядом с ним. Франчайзинговые соглашения часто используют язык, подобный «должен служить», и «требуется», который свободно переводится с легализации, «вы делаете это или нет».

За три десятилетия, прошедшие с момента принятия Закона о кабелях, все, кроме большинства сельских районов страны, уже давно построили свою кабельную инфраструктуру. И по мере того, как кабельная технология выросла за счет подключения к данным за последние 15 лет, закон изменился, чтобы идти в ногу со временем.

Но поворот 21-го века - это когда все действительно начинает становиться волосатым. Кабельные компании и телефонные компании неожиданно встретились посередине, и эта середина была данными. Между тем, телефонные компании шли в другую сторону. Они всегда прокладывали провода в дома каждого, но на протяжении десятилетий могли предлагать только голосовые услуги.

И политические ветры в то время решительно выступали за то, чтобы убивать правительственные постановления и открывать свободный рынок, где это возможно. Все кабельные и телекоммуникационные компании, предоставляющие широкополосный доступ и линейное программирование, все еще должны обеспечить соглашения о франшизе с регионом, прежде чем они смогут там работать. Но власть переместилась, и у нее тоже есть обязательства.

Вместо того, чтобы идти индивидуально к каждому городу, городу и округу в государстве «Одинокая звезда», требуя сертификата франшизы, кабельная компания, желающая заниматься бизнесом, направляется в государственную коммунальную комиссию штата, чтобы подать заявку на франшизу. В течение следующего года Индиана, Канзас, Южная Каролина, Нью-Джерси, Северная Каролина и Калифорния последовали этому примеру.

Это правило предусматривало новые условия, применяемые к местным органам франчайзинга: им приходилось выдавать лицензии быстрее и взимать за них меньше. Это правило также применяется в первую очередь к грантополучателям муниципального уровня. Регулирующие ограничения и условия для входа на рынок от конкурентов и связаны с различными экономическими неэффективностью, такими как сокращение инноваций и искажение потребительских предпочтений.

Если вы снизите барьеры для входа, мысль пошла, в нее войдут больше конкурентов. И если это так случается, чтобы облегчить работу некоторых крупных компаний с сильными лоббистами, хорошо, выиграть со всех сторон. Но между действующими поставщиками и новыми участниками все еще существует высокая напряженность, как мы видели только в Миннеаполисе.

Их соглашение о франшизе заключается в достижении определенных минимальных целей развертывания: предоставление их услуг определенному проценту жителей в год, обслуживание каждой палаты города и, в частности, предоставление услуг малообеспеченным семьям. На первый взгляд ничего плохого. В целом, чем больше вариантов у потребителя, тем лучше, и она знает, что мы здесь, у Потребителя, все в пользу усиления конкуренции в области широкополосного доступа. Но переход франчайзинга также сопровождался некоторыми побочными эффектами.

Непреднамеренные последствия и способы их устранения

Распространение законов о франшизе на уровне штата и изменение того, что муниципалитеты могут потребовать, привело к сдвигу. Те соглашения, которые раньше говорили, что поставщик услуг должен предоставлять услуги жителям округа или города, теперь все чаще говорят о том, что провайдер может предоставлять услуги этим жителям.

Первый - это гарантия от имени жителей, что частное лицо приходит с услугой. Последний - это разрешение компании собирать клиентов по своему усмотрению. Это изменение составляет половину проблемы. Это абсолютное количество данных. К счастью, здесь, в 21 веке, у нас есть компьютеры, которые могут легко хранить это богатство данных, в больших базах данных, которые легко купить, продать и арендовать. И это другая половина проблемы.

Но когда у вас есть возможность обслуживать любые адреса в границах муниципалитета, и вы достигли большинства, но не всех из них, эта диаграмма Венна внезапно возвращается к тому, чтобы снова стать двумя разными кругами. Вот что делает проблему такой проблемой для потребителей. Вы можете получить сверх подробную карту франчайзинговых территорий из штата Калифорния, но вы не можете получить гарантию, что проживание в одной из тех затененных областей фактически обеспечит вам услугу, номинально предоставленную.

Но есть способы узнать, по крайней мере, если вы, вероятно, будете подвержены этой проблеме. Поскольку все эти соглашения широко варьируются от места к месту, очень важно оттачивать конкретные правила в том месте, где вы живете или планируете двигаться.

Многие, но не все, теперь предоставляют государственные кабельные франшизы. Ваше состояние может быть в этом списке. Присутствие веб-сайтов в муниципалитетах зависит от его полезности. Некоторые из них велики, а некоторые ужасны, но нет никакого способа узнать, не глядя.

Если вы не можете получить доступ к копии существующих локальных соглашений о франшизе в Интернете, позвоните в администрацию города или города и попросите людей, как их получить. Многие соглашения о франчайзинге содержат очень специфическую формулировку о количестве футов от магистральной линии, которую компания должна подключить, или о том, есть ли для многоквартирных зданий или жилых помещений в недостаточно плотных кварталах. Если вы подумываете о покупке дома с дороги, измерьте этот диск! И сделайте небольшую математику, если можете, о том, сколько соседей у ​​вас есть на квадратную милю.